Attività:
1. Analisi e studio dello stile organizzativo, del clima e della cultura aziendale
2. Analisi delle dinamiche interne e delle relazioni formali/informali
3. Valutazione della struttura organizzativa - Analisi di ruoli e posizioni (job analysis) e mappatura delle competenze
4. Valutazione della struttura funzionale - Definizione delle responsabilità e dell’operatività delle funzioni
5. Definizione meccanismi operativi - Analisi di flussi, processi, procedure e prassi operative
6. Definizione di organigrammi e funzionigrammi
7. Riorganizzazione dei processi (Reingegnerizzazione dei processi)